ჩვენი თანამედროვე ცხოვრების უწყვეტ განვითარებასთან ერთად, გარკვეულწილად, ჩვენი ცხოვრების დონემ თვისებრივი ნახტომი განიცადა. ეს არა მხოლოდ ჩვენი ჩინელი ხალხის უწყვეტი ძალისხმევის შედეგია, არამედ ჩვენი მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების უწყვეტი ძალისხმევის შედეგიც. ამიტომ, ჩვენ გვაქვს სხვადასხვა კონცეფციები სხვადასხვა ნივთიერებების უწყვეტი მოთხოვნისა და გამოყენებისთვის. არსებობს უფრო მეტი განსხვავებული იდეა და გამოყენების კონცეფცია ლამაზი ნივთებისთვის. ბოლო წლებში ჩინეთის ინდუსტრიის განვითარება ძალიან სწრაფი იყო, რამაც ჩინეთის წარმოების ინდუსტრიას განვითარების დიდი შესაძლებლობები მისცა.

ინტერნეტ ელექტრონული კომერციის უწყვეტმა განვითარებასთან ერთად, მან უდიდესი გავლენა მოახდინა მწარმოებლების საქმიანობაზე. ასეთ ფონურ გარემოში, თუ მწარმოებლებს სურთ ეტაპობრივად შეინარჩუნონ კონკურენტული უპირატესობა, მათ უნდა შეიტანონ ცვლილებები მომხმარებლების სამ ასპექტში: მარკეტინგსა და მენეჯმენტში. მხოლოდ დროის განვითარებასთან ერთად ვერ შეძლებენ ბაზრის მიერ მის აღმოფხვრას.

1. ტრადიციული მარკეტინგული მოდელის დამხობა
პროდუქციის გაყიდვიდან მომსახურების გაყიდვამდე, რეკლამა და პოპულარიზაცია ქსელურ მარკეტინგსა და ზეპირ მარკეტინგში გადაიზარდა. ამავდროულად, მან გაყიდვების პროცესი შეცვალა. წარსულში გადახდა გაყიდვების დასასრულს ნიშნავდა, ახლა კი - გაყიდვების დასაწყისს. რადგან თანხის დაბრუნება აღარ ნიშნავს უბრალოდ პროდუქტის გაყიდვას, არამედ თქვენ გაქვთ მომხმარებლის ინფორმაცია, თქვენ უნდა თვალყური ადევნოთ ამ ინფორმაციას და განაგრძოთ რესურსების განვითარება.
2. ინოვაციური მენეჯმენტის კონცეფციები
წარსულში, მასშტაბური ოპერაციები, სანამ შეკვეთას შეეძლო დაბალი ღირებულებისა და მაღალი შემოსავლიანობის მიღწევა, მაგრამ მომხმარებლების სამუდამოდ შენარჩუნება შეუძლებელი იყო. ახლა ინტერნეტის განვითარების ეპოქაა, სადაც ფასები გამჭვირვალეა, რაც იწვევს მაღალ ხარჯებს და დაბალ მოგებას, ხოლო მწარმოებლების უბედურება, რაც იწვევს არაინოვაციურობის სიკვდილს და ინოვაციის შიშს. შლანგის დამჭერების მწარმოებლების წინაშე არსებული გარე გარემო სულ უფრო რთული ხდება და ოპერაციის სირთულე იზრდება. ეს რთული პერიოდი მარკეტინგზე უფრო მაღალ მოთხოვნებს აყენებს. მენეჯმენტის ტრანსფორმაციისა და გაყიდვების გაუმჯობესების მოთხოვნების განსახორციელებლად, მწარმოებლების მენეჯმენტის პრაქტიკასთან ერთად, შლანგის დამჭერების მწარმოებლებმა უნდა შექმნან ინტერნეტ კონცეფცია, განახორციელონ „ოპერაციული ხარჯების შემცირების“ სტრატეგია და შექმნან „დიდი ანალიზის“ სისტემა, რათა მიაღწიონ გარემოსთან უფრო სწრაფ ადაპტაციას. 3. სტრატეგია უფრო ძლიერად არის მხარდაჭერილი.
მენეჯმენტი უფრო აქტიურად წარმართავს რეკომენდაციებს და უფრო ეფექტურად შეამცირებს რისკებს.
ინტერნეტ ელექტრონული კომერციის განვითარებამ მრავალი შლანგების მწარმოებელი კომპანია აიძულა კონკურენცია გაეწიათ ელექტრონული კომერციის „სწრაფი მატარებლის“ დასაჭერად, ხოლო შლანგების მწარმოებელი კომპანიები თავიანთი უნიკალური უპირატესობებით უპირისპირდებიან ელექტრონული კომერციის გავლენას, ამიტომ შლანგების მწარმოებელი კომპანიები ავითარებენ ონლაინ არხებს. ამ დროს აუცილებელია ოფლაინ არხების მშენებლობის მუდმივად გაძლიერება, რათა თითოეულმა მწარმოებელმა შეძლოს დროის განვითარებასთან ერთად ფეხის აწყობა, რათა საწარმოებმა შეძლონ წინსვლა.